اشترك بخدمة البريد ليصلك جديدنا ..

نبذة عن كتاب ( قوة التحفيز )

الأربعاء، 28 ديسمبر، 2016



نبذة عن كتاب ( قوة التحفيز ) 




المؤلف : د.إبراهيم الفقي

نوع الكتاب : تنمية بشرية

لغة الكتاب :
العربية

الناشر :
ثمرات للنشر والتوزيع

تاريخ النشر : 2010

عدد صفحات الكتاب : 96

عدد موضوعات الكتاب :
125

الفكرة التي يدور حولها الكتاب :

يعمل مؤلف هذا الكتاب على إلقاء الضوء على الكثير من المسائل المتعلقة بموضوع التحفيز والدعم الإيجابي والسلبي وغيره ، وكل ذلك بهدف إحاطة القاريء الكريم علماً بمهارات التحفيز المختلفة وكيف يصبح شخصا محفزا لمن حوله .

موضوعات الكتاب :
1- كيف يمكننا تحفيز الآخرين ؟
2- الاستمتاع من أعظم الطرق لإثارة التحفيز
3- المال من العوامل الرئيسية للتحفيز
4- أسند المهمة المناسبة للشخص المناسب
5- عامل الآخرين كما تحب أن يعاملوك
6- طبيعة الحوافز
7- الحوافز المعنوية
8- التقدير الجماعي
9- وضع أسماء الموظفين في لائحة الشرف
10- منح الأوسمة و الشعارات
11- الترقية
12- الحوافز المادية
13- صرف العلاوات المختلفة
14- منح الزيادات المختلفة
15- صرف الرواتب
16- المكافآت
17- السلف المختلفة
18- الحوافز السلبية
19- التنبيه أو لفت النظر
20- الإنذار
21- أثر الحوافز على أداء العمل
22- شروط التحفيز الفعال
23- طرق التحفيز
24- الآنتماء
25- النفوذ
26- توفر مجموعة من الدوافع
27- التعامل مع دوافع الآخرين
28- كيفية التحفيز في العمل
29- الانتماء هو موجه عمل
30- أثر النجاح في داخلك من أجل التحفيز
31- كيف يمكن خلق و توليد المحفزات ؟
32- العوامل المؤثرة على قوة التحفيزات
33- كيف تخلق محفزا لك وللآخرين ؟
34- اختبار المحفزات
35- كيف نصنع المحفز
36- إذا لم تعرف وقت المحفزات فسوف تحتار في الأمور
37- كيفية التعامل مع المحفزات السلبية
38- كيف تكون شخصا محفزا ؟
39- التطور الشخصي للمحفز يزيد كفاءة التدريب
40- معاملة الناس باحترام تتيح لك استقطاب تأييدهم والفوز بالمعارك
41- دع الموظفين يفكرون لأنفسهم
42- متى يكون الراتب الشهري والامان الوظيفي و الأرباح أمورا مهمة ؟
43- كيف تجعل الآخرين يعطونك أفضل ما لديهم ؟
44- الإدارة المشتركة أسلوب لتنفيذ العمل
45- كيف تجعل الأفراد المسببين للمشاكل يعطونك أقصى ما لديهم ؟
46- ثلاث طرق لكسب المشاركة الوجدانية من الآخرين
47- حدد له هدفا خاصا يسعى لتحقيقه
48- حدد له هدفا يمكنه الوصول إليه
49- اجعل الجائزة محفزة وقيمة
50- الاهتمام بالنتائج و ليس بالقواعد
51- أن يكون لديك ثقة كاملة في الشخص
52- لا تهيمن على الفرد أو لا تزيد من مراقبته و الإشراف عليه
53- أعرف أسباب المحفزات
54- تعلم مسايرة نمط نشاطك
55- تعلم مسايرة نمط تفاعلك
56- نوعية المعلم الذي تتعلم منه
57- التحفيز الخارجي . الداخلي
58- التحفيز الخارجي
59- التحفيز الداخلي
60- ما الفرق ؟
61- كيف تساير
62- المحفزون خارجيا بشكل أكبر
63- محفزون داخليا بشكل أكبر
64- ضع المحيطين بك في الاعتبار
65- العناد
66- ستة مقترحات للتعامل مع الشخصيات المعاندة
67- ثلاثة مقترحات للشخصية المعاندة
68- أساليب لتحفيز الآخرين على تنفيذ أوامرك
69- اجعل وظيفته ممتعة وذات قيمة
70- اجعله يشعر بالأمن
71- كيف تحفز موظفيك أثناء التغير
72- مزايا تحفيز الموظفين
73- عيوب التحفيز
74- ما الذي يحفزك ؟
75- تابع العمل
76- تخلص من المثبطات
77- وضح ما تقدمه من دعم
78- اعرف ما هو أكثر ما يريد الموظف من وظيفته
79- قم بتقييم سياساتك الحالية
80- قم بإدارة التغيير
81- تعرف على طرق التعليم المفضلة
82- اربعة أساليب رئيسية للتعلم
83- قدم التغذية الاسترجاعية
84- الأوامر و النواهي المتعلقة بتحفيز الموظفين
85- الأوامر
86- النواهي
87- الحوافز ودورها في زيادة فعالية الموظفين
88- التعرف على الوسائل المناسبة للتعامل مع الموظفين
89- تحقيق العدالة ودورها في التحفيز
90- عدم القيام ببرامج تشجيعية
91- حينما لا تكون وسيلة الشكر مكافئة للجهد المبذول
92- عندما لا تقابل الإنجازات بالتحفيز
93- المال لا يعتبر دعما إيجابيا في نظر البعض
94- الكل يحب التقدير العام
95- استثمار الدعم الإيجابي
96- كلمات ثمينة ستحدث النتائج المرجوة
97- هل تجدي هذه الطريقة لتكسبك سلطة مطلقة في التعامل مع الناس ؟
98- الدعم الإيجابي أكثر جدوى من الانتقاد
99- كيف يعمل المدراء أمام الآخرين على التحفيز على مزيد من العمل ؟
100- الدعم الإيجابي إطلاق للطاقة
101- كيف يمكنك حث الآخرين على التطوير من أنفسهم أو عملهم ؟
102- كيف تستخدم أسلوب الإطراء في تصحيح الأخطاء التي يرتكبها الآخرون ؟
103- لكي تجعل من أحد الأشخاص بالفعل شخصيا مهما جدا
104- الخوف من عدم النجاح هو قوة دافعة توجد داخل الشخص
105- كيف تحفز الموظفين بمعالجة الأخطاء ؟
106- كيف تحمي موظفيك و تجعلهم سعداء
107- اطلع على النظم و القوانين
108- معرفة اتجاهات و اهتمامات الموظفين
109- منح الموظفين حقوقهم
110- تقليل الفوارق بين الموظفين
111- افحص المرتبات والتآمينات
112- تجنب المحسوبيات
113- نظم المكافآت المرنة
114- عدم إظهار الاحترام للموظفين
115- عدم إدراك الفروق الشخصية بين الموظفين
116- الخطأ عند تحسين معنويات الموظف
117- هبوط الروح المعنوية بفرض العقوبات وعدم العمل على تصحيح الأسباب المؤدية إليها
118- الخطأ في التعامل مع الموظف الذي يتحسن آداؤه
119- عدم القدرة على التعامل مع متواضعي المستوى
120- ترقية الموظفين إلى وظائف أكثر صعوبة بسبب إخلاصهم وولائهم ,لا بسبب مهاراتهم وقدراتهم
121- قضاء وقت طويل في مساعدة الموظفين ضعفاء الإنتاجية , وتجاهل الموظفين المنتجين
122- عدم عقد اجتماعات مصغرة لعرض شكاوى الموظفين
123- التواصل مع الموظفين
124- سوف تحصل على المساهمة و المساندة
125- خطوات عقد اجتماع مصغر


الأماكن التي يمكن الحصول على الكتاب منها:

- يمكنك تحميل الكتاب مباشرة : انقر هنا

- يمكنك قراءة الكتاب أون لاين : انقر هنا




اترك تعليقا